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物流集团党委委员、财务总监李青一行 到汇达公司、环循公司调研指导工作

2023-09-20


  9月19日,重庆物流集团党委委员、财务总监李青率财务管理部、资产管理部、数字科技事业部负责人一行,到汇达公司、环循公司调研指导工作。汇达公司领导班子陪同调研。

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  在环循公司,李总一行实地查看了废钢破碎车间、回用件库房、物品分类堆放区等生产现场,详细了解了环循发展现状、面临的困难和发展的思路,对环循目前的工作方向表示了肯定。李总要求,环循公司一要进一步优化生产管理流程,强化安全管理。二要继续深挖报废汽车剩余价值,加快动力电池梯次利用项目推进,拓展拆车回用件销售网络,提升企业市场竞争力。三要加强人才队伍培养,提升财会队伍管理能力,加强过程管控,做好财务成本、预算、资金等风险管控,做到降成本、降风险、强管理、提效益。

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  在汇达公司,李总听取了汇达公司董事长周光洪同志关于车辆采购、循环经济和中汇能源的发展情况、存在的问题,以及下一步在“报废车转二手车出口”“回用件销售”“动力电池梯级利用”“开展混合所有制改革”等重点项目推进方面的思路,重点询问了汇达公司作为集团客运车辆集中采购平台,在发挥平台功能,降低车辆采购价格上的具体措施。李总对汇达公司下一步工作提出了五点具体要求:一要增强服务意识,为集团客运产业降本增效服好务,要通过规范服务收费、优化评标机制、调整“大改小”“定制化”趋势下的商务车采购招标,推进集中采购信息化标准化建设,最终为客运企业车辆采购降本增效,实现共生共赢。二要多措并举,增强汇达公司营运能力,要加强内部管理和市场开拓,强化环循公司工业性企业的财务管控、实物管控、岗位细分和岗位职能制约,建立健全覆盖业务各环节的完整的内控管理制度和流程,以精细化管理出效益。三要以混合所有制改革为抓手,加强与技术领先的行业龙头企业合作,在加强技术引入和数据变现方面多作思考。四要增强内部合作,立足业务现状和业务延伸,打通集团内同类业务和相关业务的合作,实现物流集团整合对人、资源、资产、业务整合的目的。五要加强信息化建设,探索车辆采购招标、报废车价格发布、二手车业务等方面的信息化平台建设,着力向数字化平台转型,推动企业持续稳定向好发展。

文/图 刘珈序